2020年1月19日下午，陜西新紅鋒投資集團在集團黨校隆重召開2019年度工作總結(jié)暨表彰大會。集團各子公司主管及以上管理人員、受會議表彰的優(yōu)秀員工共120余人參加了會議。會議由集團黨委副書記、副總裁葉清海主持。
集團黨委書記周鋒總結(jié)2019年度工作，安排部署2020年工作；集團7名高管向大會述職；常務副總裁張紅梅宣讀表彰決定；5名優(yōu)秀黨員、9名優(yōu)秀管理干部、18名優(yōu)秀員工受到大會表彰獎勵；康橋物業(yè)公司蘭蒂斯城服務中心、華弘物業(yè)股份公司長安服務中心負責人作了大會表態(tài)發(fā)言；5名黨員向大會作了公開承諾。
周鋒同志在總結(jié)2019年工作時，高度概括了五方面工作成效，即：2019年是新紅鋒集團穩(wěn)步發(fā)展的一年；是新紅鋒集團服務品質(zhì)明顯提升的一年；是新紅鋒集團改革創(chuàng)新的一年；是新紅鋒集團人才隊伍擴規(guī)提質(zhì)的一年；是新紅鋒集團黨建和文化建設碩果累累的一年。
在談到2020年工作時，周鋒同志強調(diào)，2020年是新紅鋒集團成立20周年，也是充滿希望的一年，同時也是充滿挑戰(zhàn)的一年！還有很多項目需要我們?nèi)タ旄蓪嵏伞Ｐ枰蠹乙黄鹌床?，共同?chuàng)造新紅鋒集團新一年的新業(yè)績！具體要做到五個必須：
一必須認清形勢，堅定信心謀大局。一方面，經(jīng)濟下行壓力依然存在，我們對發(fā)展中可能遇到的困難和問題必須有充分的思想準備和應對之策；另一方面，我們也要看到，宏觀經(jīng)濟下行壓力對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，影響是間接的、有限的，在應對上我們?nèi)匀挥休^大的回旋余地和運作空間。只要我們堅定信心，以積極的行動審時度勢，揚長避短，突出重點優(yōu)勢打好組合拳，就能以重點產(chǎn)業(yè)的大突破，帶動企業(yè)大發(fā)展。
二必須審時度勢、理清思路求發(fā)展。2020年，我們新紅鋒集團的發(fā)展思路是：做好四篇文章，即：做好資本運作文章；做好市場開發(fā)文章；做好企業(yè)定位文章；做好思想教育文章。強化三種意識，即：強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略；市場開發(fā)戰(zhàn)略；管理開發(fā)戰(zhàn)略；實現(xiàn)二大目標，即：創(chuàng)建一流企業(yè)；培育一流隊伍。
三必須強化責任，突出重點抓落實。一是各部門、各子公司、項目負責人，要做到居中指揮，沖鋒在前，親自抓，抓到底。二是要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負責的科學制度和長效機制。三是重點工作用重兵，做到實施一個重點項目，確定一個領導牽頭，組建一個班子推進，抽調(diào)一批員工落實。
四必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過于繁瑣，很小很簡單的事情，在執(zhí)行的時候就變得很復雜。2020年我們必須從這方面下大力氣改革。理清職責，學習先進的管理方法，先進的管理理念，必須切合實際地提升工作效率。
五必須夯實基礎，抓好人才培養(yǎng)工作。必須在人才選、用、育、留上下大功夫，通過這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質(zhì)。要始終堅持以人為本的管理理念，感恩員工、善待員工，給每個想干事、能干事、干成事的員工提供上升通道。
